Skip to content

11. Ненасильственное управление

11. Ненасильственное управление published on Комментариев к записи 11. Ненасильственное управление нет

Вечер пятницы – самое время для новой статьи

Решил что просто смотреть лекции неэффективно. Материалы надо использовать в работе, а чтобы лучше запомнить можно оставить для себя заметки

1 Школа менеджмента Yandex— лекция 11. Ненасильственное управление. Григорий Бакунов

2 Важное качество хорошего родителя – демонстрировать стабильность.
Творческим специалистам важно ощущать, что вы как руководитель защищаете их от внешних воздействий.
Чем больше стабильности вы демонстрируйте , тем лучше – даже в таких глупых примерах как приходить в одно и время на работу  или приходить в одинаковой одежде ( одной цветовой гамме )

Демонстрируйте то, что вы защищаете своих коллег от внешних воздействий.

Человек который чувствует себя увереннее – работает более продуктивно

3 Вопросы, которые задают – это способ проверить авторитет.

Научитесь программировать.

Читайте новости о технологиях.

Вы должны быть хотя бы в курсе.

4 Нужно создавать позитив от совместной работы. Используйте методики повышения мотивации. 

Важно, чтобы награда переходила только к достойным.

 “Кнут не вкусный, пряником быть бесполезно “.

ИТшники очень остро воспринимают несправедливость. 

Менеджер приходит раньше основной массы сотрудников и уходит после.

5 Шок как средство для возвращения в сознание.

Требуется остановить истерику любым путем.

6 Знай все о каждом. 

Это поможет лучше их понять и разрешить конфликты или стрессовые ситуации.

7 Коллектив – это экосистема, в которой не все работают эффективно. Но нельзя просто взять и уволить остальных. Тогда коллектив распадется.

8 Если вы что-то обещаете – делайте это. Используйте те формулировки, которые позволят потом вам объяснить, почему что-то не произошло. Могут быть внешние обстоятельства, а виноватым будете вы.
Помните, у вас тоже есть босс.

Если вы понимаете как добиться ваших целей без управления – бросайте управление.

Цели которые вам требуется достичь – должны быть невыполнимыми в одиночку.

Управление не должно быть самоцелью, в противном случае вы будете плохим управленцем.

Primary Sidebar

Яндекс.Метрика